2020年春节前后的这场疫情，成为何涛（化名）创业6年以来面临的最大挑战。 何涛是杭州一家旅游公司的老板，受此次疫情的影响，公司年前超过20万元的春节长线游订单全部退单，年后“团建”业务停摆，“开单”无望。 “拥有2万名员工的西贝也就能支撑3个月，像我们这样的中小企业情况更加严峻。”2月3日，何涛在朋友圈里一篇《写给身边朋友的一封信》中写道。 　　 在这封“信”发出的前一天，何涛下载了一个做品牌特卖的App——贝仓，希望在公司原有青年结伴旅行和团建业务按下暂定键之后，试试社交新零售，带动员工尝试通过灵活就业，寻找新的收入来源。 　　

       事实上，疫情之下，灵活就业成“稳就业”新途径，不仅仅是何涛，在本职工作和收入受疫情影响严重的情况下，灵活就业成为许多人的选择。 　　 从“共享员工”到在线兼职、云客服，再到美团新增20万个灵活就业岗位的“春归计划”，疫情持续期间，灵活就业成为“稳就业”的重要途径之一。 　　

        2月2日开始，何涛尝试起依托品牌特卖平台贝仓，在自己的社交圈进行货品销售。“刚开始自己也不太懂，每天都是官方推什么我就卖什么，素材和文案都是平台制作好的，我就在朋友圈和群里发一发。”何涛说。 　　

     “我们会首先通过大数据初步遴选一些商品，然后再结合各个社群的销售数据和实际需求，进行精准推送。让数据和技术帮助刚入门的‘小白’迅速成长。”贝仓总经理姜莹莹介绍道。 　　 建立社群后，何涛便将他管理公司的经验搬到了线上。如结合社群成员的不同需求和优势，何涛进行了分工，并安排了值班表。值班的社群成员负责搜集大家卖货过程中积累的经验和遇到的问题，经验就大家一起分享，有问题就共同想办法解决，“社群内部解决不了的，就找平台沟通解决。”何涛说。 　

     　 随着数字经济的不断发展，多元化的灵活就业正在成为新增就业的新生力量，各种类型的数字经济平台则会成为提供灵活就业岗位的主力军。而这些，则构成了中国经济应对疫情的韧性。

　 转载来源：中国经济新闻网 http://www.cet.com.cn/wzsy/ycxw/2498797.shtml